我對R&D團隊組建一般過程的理解如下:
而中小型軟件企業團隊建設有其相應的特點:
主要缺點是
1.在企業缺乏招聘資金和沒有吸引力的背景
與企業相比,人員的穩定性很低
主要優勢
1部門建設靈活多變。
老板是“逐利”的,注重個人技能帶來的好處,卻忽略了人際網絡。
因此,在企業建設中小型軟件團隊需要我們揚長避短。比如作為領導,要善于發現技能好但情商低的人,他們在企業往往忠誠度高,在團隊中,要擴大這類人的基數,通過管理手段充分發揮他們的作用。
研發團隊的組織結構:
R&D團隊的組織結構應適合中小型軟件企業: 1號的特點。項目比較雜;2.這個項目可以靈活改變。在考慮這個特點的時候,一定要滿足大團隊是由可以拆分的小團隊組成。團隊結構組織必須遵循前人留下的豐富的團隊建設經驗:比如2/8法則,20%的團隊是核心,需要帶領團隊創造80%的產值;另外一個人較好不要和超過四個人交流這樣的黃金理論?;谶@些理論,我在公司的R&D團隊中建立了一個多層次的金字塔結構
如上圖所示,每個三角形都是一個小團隊。當一個小團隊發展到一定程度,可以考慮拆分成更小的團隊?,F在團隊有30人,基本保證每個團隊有4到5人的配置,這樣小團隊中的溝通管理效果較好。有人會問,每個團隊都需要一個負責人,哪里找那么多負責人,團隊的人才需要培養。稍后我會談到球隊的訓練思路。
做R&D團隊的崗位設置
核心要求是澄清兩點:
1明確工作要求
2.明確崗位職責范圍(對誰?什么是權力?我應該承擔什么責任?有下屬嗎?)
與此同時,有必要制定出不同崗位之間的升降制度。